वैज्ञानिक सिद्धांत: 7 महत्वपूर्ण तथ्य

प्रबंध

प्रबंधन संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किसी संगठन के सदस्यों के प्रयासों की योजना, आयोजन, नेतृत्व और नियंत्रण करने की प्रक्रिया है। जबकि, विज्ञान एक व्यवस्थित सैद्धांतिक ज्ञान है जिसे समीक्षकों और सिद्धांतों और सिद्धांतों में सामान्य रूप से और अंत में परीक्षण किया गया है। वैज्ञानिक सिद्धांतों का परिचय और प्रबंधन के क्षेत्र में अध्ययन वैज्ञानिक प्रबंधन के क्षेत्र में किया जाता है।

इंजीनियरिंग के क्षेत्र में विज्ञान को पेश करने के लिए वैज्ञानिक प्रबंधन बहुत प्रारंभिक दृष्टिकोण था। प्रबंधन के क्षेत्र में वैज्ञानिक सिद्धांतों का परिचय वैज्ञानिक प्रबंधन को जन्म दिया। वैज्ञानिक प्रबंधन औद्योगिक इंजीनियरिंग की एक शाखा है। औद्योगिक इंजीनियरिंग मैकेनिकल इंजीनियरिंग की शाखा है जो लोगों, सूचना, सामग्री, ऊर्जा और उपकरणों के डिजाइन, स्थापना और सुधार प्रणालियों पर केंद्रित है।

जैसा कि एफडब्ल्यू टेलर द्वारा प्रसिद्ध रूप से परिभाषित किया गया है, "वैज्ञानिक प्रबंधन का अर्थ है यह जानना कि आप वास्तव में पुरुषों को क्या करना चाहते हैं और देख रहे हैं कि वे इसे सबसे अच्छे और सबसे सस्ते तरीके से करते हैं।"

इतिहास वैज्ञानिक प्रबंधन के

प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण बात है जो पाषाण युग में शुरू हुई और आज तक जारी है। पाषाण युग में, प्रबंधन शिकार के लिए तीर के उत्पादन के मुद्दों से जुड़ा था, आग के लिए लकड़ी के लग्स का निर्माण, परिवहन के लिए जानवरों का प्रबंधन, आदि। पहिया के आविष्कार के बाद, प्रबंधन के मुद्दों ने कार्ट, कृषि कार्य, आदि के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित किया। आदि। फिर भी, प्रबंधन के लिए इतिहासकारों द्वारा माना जाने वाला वास्तविक युग उस अवधि से है जब मनुष्य ने सभ्यता की अवधारणा को सफलतापूर्वक सीखा और कार्यान्वित किया।

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वैज्ञानिक सिद्धांतों

वैज्ञानिक सिद्धांत प्रकृति के बुनियादी कानूनों के नियमों के क्यों और कैसे के उत्तर हैं जो वैज्ञानिकों द्वारा स्वीकार किए जाते हैं। इन वैज्ञानिक सिद्धांतों को गणितीय रूपों में नहीं लिखा जा सकता है। एफडब्ल्यू टेलर वह व्यक्ति था जिसने इन वैज्ञानिक सिद्धांतों को पेश किया और प्रबंधन के क्षेत्र में अध्ययन किया। इस परिचय ने प्रबंधन के पारंपरिक ताप और -मिस और नियम-आधारित तरीकों को समाप्त कर दिया और अनुसंधान और प्रयोगों सहित वैज्ञानिक जांच के नियमों को शुरू किया।

स्थिरता के वैज्ञानिक सिद्धांत

स्थिरता को उन कार्यों या प्रक्रियाओं की श्रृंखला के रूप में परिभाषित किया जाता है जिनके माध्यम से मानव प्रकृति और प्राकृतिक संसाधनों की कमी से बचने की कोशिश करता है। स्थिरता प्रदूषण की रोकथाम, अपशिष्ट में कमी और प्रबंधन, जनसंख्या स्थिरीकरण आदि पर जोर देती है।

स्थिरता के चार मुख्य वैज्ञानिक सिद्धांत हैं:

1. सौर ऊर्जा पर रिलायंस
2. जैव विविधता
3. जनसंख्या नियंत्रण
4. पौष्टिक खाद्य चक्रण

हर कंपनी को कंपनी की स्थापना और प्रबंधन करते समय इन चार वैज्ञानिक सिद्धांतों का पालन करना चाहिए।

वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत

वैज्ञानिक प्रबंधन के चार महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं जो एफडब्ल्यू टेलर द्वारा दिए गए हैं।

• सिद्धांत # 1: विज्ञान, अंगूठे का नियम नहीं

अंगूठे की विधि के पुराने नियम का प्रतिस्थापन

• सिद्धांत # 2: सद्भाव, कलह नहीं

श्रम और प्रबंधन के बीच सहयोग

• सिद्धांत # 3: सहयोग व्यक्तिवाद नहीं

जिम्मेदारी का समान विभाजन

• सिद्धांत # 4: प्रत्येक व्यक्ति को उसकी अधिकतम दक्षता और समृद्धि का विकास

प्रत्येक व्यक्ति का ध्यान रखें

विकास वैज्ञानिक प्रबंधन के

वैज्ञानिक प्रबंधन के विकास को पाँच युगों में वर्गीकृत किया गया है:

1. हस्तकला युग
2. औद्योगिक क्रांति युग
3. वैज्ञानिक प्रबंधन युग
4. संचालन अनुसंधान युग
5. कम्प्यूटरीकृत सिस्टम युग

हस्तकला युग

• यह युग मानव सभ्यता के प्रारंभिक युग से शुरू होता है। 14 से^th 18 को सदी^th सदी।
• यह युग विशिष्ट समूहों के बारे में था, जिसमें बढ़ई, लोहार, सुनार आदि शामिल थे, इसलिए प्रबंधन हस्तकला की दुकानों के बारे में अधिक था, जिसमें एक व्यक्ति कम से कम व्यक्तियों के साथ प्रबंधित था।
• कर्मचारियों को मिलने वाला मुआवजा जगह, समय और स्थिति के अनुसार अलग था।
• कार्य का प्रकार स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया था, इसलिए कार्य का पारिश्रमिक।

औद्योगिक क्रांति युग

• यह वह युग है जिसमें कारखाना प्रणाली का विकास शुरू हुआ, और लोगों का एक बड़ा समूह 18 से शुरू होकर एक साथ काम करना शुरू कर दिया^th 19 को सदी^th सदी।
• विभिन्न मशीनों और तंत्रों की खोजों और आविष्कारों के कारण मशीनों द्वारा मनुष्यों के प्रतिस्थापन और शक्ति स्रोतों द्वारा जानवरों के प्रतिस्थापन का नेतृत्व किया गया। इसका अंतिम प्रभाव उत्पादकता में वृद्धि था।

उत्पादकता: यह प्रति यूनिट इनपुट प्राप्त आउटपुट का माप है।

• श्रम का विशेषज्ञता, श्रम का विभाजन, पेशेवर प्रबंधन, सार्वजनिक और सामान्य कानूनों की शुरूआत, और प्रबंधन से स्वामित्व का वियोग ऐसी अवधारणाएं हैं, जिन्होंने इस युग में आकार लेना शुरू कर दिया।
• युग के योगदानकर्ता:
• एडम स्मिथ: 1776 में 'द वेल्थ ऑफ नेशंस' प्रकाशित, जिसने "श्रम के विशेषज्ञता" को बढ़ावा दिया।
• जेम्स वाट: 1764 में 'स्टीम इंजन' का आविष्कार किया, जिसने मशीनों का उपयोग करके उत्पादकता में सुधार का उदाहरण स्थापित किया।
• हेनरी स्लोटर: कपड़ा उद्योग में पानी और भाप की शक्ति का परिचय।
• एली व्हिटनी: "भागों के विनिमेयता" की अवधारणा को विकसित किया, जिससे कारखाने प्रणाली का तेजी से विकास हुआ।
• चार्ल्स बैबेज: उत्पादकता सुधार के लिए श्रम विभाजन की अवधारणा का सुझाव दिया।

वैज्ञानिक प्रबंधन युग

• यह वह युग है जिसमें वैज्ञानिक तरीकों को प्रक्रिया सुधार के लिए विकसित और कार्यान्वित किया गया था। यह 19 का शुरुआती हिस्सा है^th सदी।
• इस युग से पहले, प्रबंधन को विज्ञान से अधिक एक कला माना जाता था। इसलिए, मुआवजा पद्धति विश्लेषणात्मक और गणितीय समाधानों के माध्यम से समय के रूप में पैसे में बदल गई।
• शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांतों का विकास, नियोक्लासिकल सिद्धांत का विकास, श्रम कानूनों का निर्माण, कार्यबल को मजबूत करना, गुणवत्ता और अर्थव्यवस्था की अवधारणाओं का उद्भव, भागीदारी प्रबंधन का विकास, एक लोकतांत्रिक प्रकार के नेतृत्व का विकास वैज्ञानिक प्रबंधन युग का मुख्य आकर्षण हैं।
• युग के योगदानकर्ता:
• फ्रेडरिक विंसलो टेलर: 1915 में 'प्रिंसिपल्स ऑफ साइंटिफिक मैनेजमेंट' पुस्तक प्रकाशित की। वह "वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता" हैं।
• लिलियन गिल्बर्थ और एफबी गिल्बर्थ: सूक्ष्म स्तर पर शरीर के कुछ हिस्सों की मूलभूत गतियों के विश्लेषण पर काम किया।
• एचएल गैंट: शेड्यूलिंग और वेज इंसेंटिव प्लान के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला चार्ट विकसित किया।
• हेनरी फोर्ड: प्रगतिशील विधानसभा के लिए कन्वेयर के उपयोग का विचार विकसित किया।
• एफ। विल्सन। हैरिस: प्रस्तावित आर्थिक आदेश मात्रा (EOQ) मॉडल।
• वाल्टर शेहार्ट: विकसित सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण (SQC)
• हेनरी फेयोल: "सिद्धांतों के संगठन" का विकास किया।

संचालन अनुसंधान युग

ऑपरेशन रिसर्च: इसमें मात्रात्मक तकनीकों का उपयोग करके व्यवस्थित रूप से समाधानों पर पहुंचकर निर्णय लेना शामिल है।

• इस युग में, प्रबंधन को एक पेशे के रूप में स्वीकार किया गया था। यह 19 के अंत का हिस्सा है^th सदी।
• इस युग में, संसाधनों का अनुकूलन महत्वपूर्ण हो गया है।
• उत्पादकता में सुधार के रूप में प्रबंधक की भूमिका को महत्व मिला और अनुकूलन मॉडल के अनुप्रयोग प्रबंधक की नौकरी का हिस्सा बन गए।
• कार्य आवंटन और कार्य निष्कर्षण दोनों उपयुक्त मॉडलिंग पर आधारित थे।
• प्रलेखन प्रक्रिया का उपयोग प्रबंधन को अधिक व्यवस्थित बनाता है।
• निर्णय लेना मात्रात्मक और साथ ही गुणात्मक पहलुओं पर उन्मुख हो गया।
• स्वतंत्र मांग का विकास, समय की चरणबद्धता, सामग्री की आवश्यकता नियोजन (MRP), क्षमता आवश्यकता नियोजन (CRP), बस-में-समय (JIT) सूची अवधारणा, उद्यम संसाधन नियोजन (ERP), कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM), poka-yoke इस में उपकरणों की शुरुआत हुई।
• युग के योगदानकर्ता:
• जोसेफ ऑरलिकी, ओलिवर वेट और अन्य: स्वतंत्र मांग, समय चरणबद्धता, एमआरपी, सीआरपी की अवधारणा का परिचय दिया।
• पश्चिमी पक्ष: विनिर्माण संसाधन नियोजन (MRP-II) सिस्टम, जस्ट-इन-टाइम (JIT) इन्वेंट्री कॉन्सेप्ट, एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ERP) के विकास के साथ जारी
• पूर्वी पक्ष: गुणवत्ता के हलकों का विकास देखा, Kanban, TQM (कुल गुणवत्ता प्रबंधन), पोका-योक डिवाइस, काइज़न।

कम्प्यूटरीकृत सिस्टम युग

इलेक्ट्रॉनिक और कंप्यूटराइज्ड सिस्टम माइक्रोप्रोसेसरों के विकास के साथ तारीख तक शुरू हुए। चिप्स के रूप में भी जाना जाता है। कम्प्यूटरीकृत प्रणालियों के इस युग में। यह 20 का शुरुआती हिस्सा है^th सदी।

माइक्रोप्रोसेसर: यह कंप्यूटर में प्रयुक्त होने वाला एक प्रोसेसिंग तत्व है।

• इस युग में, प्रबंधन की प्रक्रिया को कम या कोई मानवीय प्रयास के साथ कम्प्यूटरीकृत और स्वचालित किया गया था।
• "आप एक सिस्टम सेट करते हैं-फिर यह आपको सेट करता है" प्रबंधन का माना गया सिद्धांत था।
• नियोजन, डिजाइनिंग, प्रसंस्करण, परिवहन, सूचना प्रसारण और संचार ऐसे मानवीय प्रयास हैं जिन्हें मशीनरी द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था।
• प्रबंधन के लिए सिस्टम दृष्टिकोण को स्वीकार किया गया।
• निम्नलिखित कुछ विकास हैं जो हाल के वर्षों में विकसित किए गए हैं:
• AGV- स्वचालित निर्देशित वाहन
• एएस / आरएस-स्वचालित भंडारण और पुनर्प्राप्ति प्रणाली
• कंप्यूटर ग्राफिक्स
• कंप्यूटर एनीमेशन
• स्वचालित रसीद
• सीएनसी- कंप्यूटर / संख्यात्मक नियंत्रित मशीनरी
• सीएपीपी-कंप्यूटर एडेड प्रक्रिया योजना
• सीएडी-कंपाउंड एडेड डिजाइन
• सीएएम-कंप्यूटर एडेड मैन्युफैक्चरिंग
• कंप्यूटर एडेड प्लांट लेआउट प्लानिंग
• सिमुलेशन और मॉडलिंग
• HRM- मानव संसाधन प्रबंधन
• सीमाहीन और आभासी संगठन संरचना

प्रबंधन के लक्षण

प्रबंधन की महत्वपूर्ण विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

1. प्रबंधन वैज्ञानिक और गणितीय है।

संगठनात्मक लक्ष्यों को वैज्ञानिक तकनीकों और गणितीय उपकरणों की मदद से प्रबंधन द्वारा प्राप्त किया जाता है।

• प्रबंधन कला और चातुर्य है।

प्रबंधन को अक्सर चीजों को प्राप्त करने की कला के रूप में माना जाता है।

• प्रबंधन एक अधिकार और जिम्मेदारी की प्रणाली है।

प्रबंधन, प्राधिकरण और जिम्मेदारी हाथ में जाती है।

• प्रबंधन जवाबदेही है

प्रबंधन की जवाबदेही विशेषता इसे प्रभावी और कुशल बनाती है।

• प्रबंधन लक्ष्य-उन्मुख है

प्रबंधन स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्यों और सफलतापूर्वक उनकी ओर बढ़ने के बारे में है।

• प्रबंधन एक अलग प्रक्रिया है।

प्रबंधन की प्रत्येक गतिविधि विशिष्ट रूप से संकेतित करती है और फैनी कामकाज की विधि और शैली का वर्णन करती है।

• प्रबंधन निर्णय लेने वाला है।

प्रबंधन के लिए एक सही निर्णय भव्य सफलता की ओर ले जाता है, जबकि एक गलत निर्णय असफलता की ओर ले जाता है।

• प्रबंधन आर्थिक दक्षता है।

अर्थशास्त्र प्रबंधन का प्रमुख कारक है।

• प्रबंधन मानव जाति का कल्याण है।

प्रबंधन के लिए लोगों और उनके कल्याण के लिए चिंता करना बहुत महत्वपूर्ण है।

1. प्रबंधन एक अनुभव है।

अनुभव और मिनट रिकॉर्ड प्रबंधन निरंतरता की विशेषता है।

1. प्रबंधन समन्वय के माध्यम से टीम का निर्माण कर रहा है।

लोगों का एक समूह प्रबंधन करता है।

1. प्रबंधन एक पेशा है: प्रबंधन को वैज्ञानिक सिद्धांतों को लागू करने की आवश्यकता है; इसलिए, इसे एक पेशा माना जाता है।
2. प्रबंधन सार्वभौमिक है

प्रबंधन मानव के प्रत्येक कार्य में पाया जाता है।

1. प्रबंधन गतिशील है: बदलते परिवेश से प्रबंधन में बदलाव आता है।

महत्वपूर्ण प्रश्न और उत्तर

वैज्ञानिक प्रबंधन क्या है? | निम्नलिखित में से कौन वैज्ञानिक प्रबंधन का सबसे अच्छा वर्णन करता है?

वैज्ञानिक प्रबंधन का अर्थ है यह जानना कि आप पुरुषों को क्या करना चाहते हैं और यह देखते हुए कि वे इसे सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करते हैं।

वैज्ञानिक प्रबंधन के जनक कौन हैं?

फ्रेडरिक विंसलो टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता के रूप में जाने जाते हैं।

प्रबंधन के चार एमएस क्या है?

पुरुष, सामग्री, मशीनें और विधियाँ प्रबंधन की चार सुश्री हैं।

वैज्ञानिक प्रबंधन के विकास के संबंध में, फ्रेडरिक टेलर का उद्देश्य था

किसी कार्य को करने और फिर उसे लोगों को सिखाने के लिए वैज्ञानिक रूप से सबसे कुशल तरीका निर्धारित करते हैं।

किस व्यक्ति ने आर्थिक आदेश मात्रा का मॉडल विकसित किया?

एफ। विल्सन हैरिस ने EOQ का मॉडल विकसित किया।

वैज्ञानिक प्रबंधन की विशेषताएं क्या हैं?

प्रबंधन की महत्वपूर्ण विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

1. प्रबंधन वैज्ञानिक और गणितीय है
2. प्रबंधन कला और चातुर्य है
3. प्रबंधन एक अधिकार और जिम्मेदारी की प्रणाली है
4. प्रबंधन जवाबदेही है
5. प्रबंधन लक्ष्य-उन्मुख है
6. प्रबंधन एक अलग प्रक्रिया है
7. प्रबंधन आईडी निर्णय लेने
8. प्रबंधन आर्थिक दक्षता है
9. प्रबंधन मानव जाति का कल्याण है
10. प्रबंधन एक अनुभव है
11. प्रबंधन समन्वय के माध्यम से टीम का निर्माण कर रहा है
12. प्रबंधन एक पेशा है।
13. प्रबंधन सार्वभौमिक है
14. प्रबंधन गतिशील है

वैज्ञानिक सिद्धांत क्या हैं?

वैज्ञानिक सिद्धांत प्रकृति के बुनियादी कानूनों के नियमों के क्यों और कैसे के उत्तर हैं जो वैज्ञानिकों द्वारा स्वीकार किए जाते हैं। इन वैज्ञानिक सिद्धांतों को गणितीय रूपों में नहीं लिखा जा सकता है। एफडब्ल्यू टेलर वह व्यक्ति था जिसने इन वैज्ञानिक सिद्धांतों को पेश किया और प्रबंधन के क्षेत्र में अध्ययन किया।

स्थिरता के वैज्ञानिक सिद्धांत क्या हैं?

स्थिरता को उन कार्यों या प्रक्रियाओं की श्रृंखला के रूप में परिभाषित किया जाता है जिनके माध्यम से मानव प्रकृति और प्राकृतिक संसाधनों की कमी से बचने की कोशिश करता है। सस्टेनेबिलिटी के वैज्ञानिक सिद्धांत प्रदूषण की रोकथाम, कचरे में कमी और प्रबंधन, जनसंख्या स्थिरीकरण, आदि पर जोर देते हैं।

स्थिरता के चार मुख्य वैज्ञानिक सिद्धांत हैं:

1) सौर ऊर्जा पर रिलायंस

2) जैव विविधता

3) जनसंख्या नियंत्रण

4) पोषक तत्व साइकिल

हर कंपनी को कंपनी की स्थापना और प्रबंधन करते समय इन चार वैज्ञानिक सिद्धांतों का पालन करना चाहिए

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